11月23至24日，華北醫療健康集團總經理劉桂同、總會計師張文成、副總經理衛峻楓一行到峰峰總醫院、邯礦總醫院調研指導工作，與院領導、部分科室負責人、職工代表座談交流，聽取了經營管理、重點工作、改革發展、問題及思路等情況匯報，對兩家醫院的工作給予了肯定，并對下一步工作作出了指示和要求。

   在峰峰總醫院 劉桂同強調,要以改革促發展。破除沉疴積弊，提高發現問題、解決問題的能力，從政策尋資源、從市場求生存、從管理要效益。要堅持人才興院。一方面要加強人才引進力度，制定完善相關激勵政策，做到事業留人、感情留人、待遇留人；另一方面要注重內部培養，選送青年骨干外出進修學習、交流培訓，造就一批管理型人才、運營型人才和專家型人才。要全面開展“創新、創優、創效”活動。加強科研創新和科技攻關，積極引進新技術、新項目，擴大骨科學科影響，帶動建立優勢學科群；切實優化醫療服務，美化醫院環境，改善患者就醫體驗；強化經營管理，培育市場觀念，實施挖潛增效、降本增效，千方百計擴展新業務、新版塊，占領新市場。要加強信息化建設。搭建好信息化管理平臺，優化工作流程，提升醫院管理質效。要強化對外宣傳，重點利用好新媒體資源，打造品牌醫生、品牌科室和品牌醫院。

  在邯礦總醫院 劉桂同強調，邯礦總醫院面對艱難形勢，干群一心，拓思路、謀出路，明確了發展基礎醫療、養老業務、精神?？频囊巹澐较?，并不斷強化市場觀念和服務觀念，多措并舉拓展了市場。下一步，要加強養老、精神?？坪团R床、中醫三個工作專班工作力度，完善工作方案、明確目標任務、扎實高效推進。要搶抓養老產業政策機遇，利用好托老中心品牌優勢，深部挖潛、整合資源，為養老業務擴充發展空間；要重視人才培養，利用好集團三級醫院幫扶二級醫院政策，堅持“請進來、送出去”，快速培養醫院業務骨干；要強化經營管理，積極推進全成本核算，不斷開拓新的經濟增長點，謀求醫院跨越發展。

  峰峰總醫院、邯礦總醫院主要領導匯報了相關工作。集團公司有關部室負責人、相關單位領導班子參加調研。